2026-07-07
在改革開放釋放的制度紅利中,一代民營(yíng)企業(yè)家敏銳捕捉時(shí)代機(jī)遇,用實(shí)業(yè)筑牢國(guó)民經(jīng)濟(jì)的民生底盤。 新希望集團(tuán),正是其中的鮮活樣本——1982年,劉永好四兄弟變賣手表、自行車湊齊千元本錢,從鵪鶉養(yǎng)殖的小作坊蹣跚起步,40余年間跨越全鏈布局與全球化拓展,成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)規(guī)模領(lǐng)先、產(chǎn)業(yè)鏈完整、業(yè)務(wù)遍及30多個(gè)國(guó)家的跨國(guó)農(nóng)牧食品龍頭。
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2026-07-06
民以食為天,一粒糧、一塊肉,連著萬家煙火,也牽著產(chǎn)業(yè)興衰。當(dāng)傳統(tǒng)農(nóng)牧業(yè)步入數(shù)字時(shí)代,當(dāng)行業(yè)周期迎來市場(chǎng)風(fēng)浪,總有一批實(shí)業(yè)者選擇向下扎根、向上生長(zhǎng),在變革中求發(fā)展,在擔(dān)當(dāng)中赴使命。 新希望集團(tuán),作為一家深耕民生領(lǐng)域四十余年的民營(yíng)企業(yè),如何用科技重塑農(nóng)業(yè)、用責(zé)任守護(hù)鄉(xiāng)土,在時(shí)代變革中堅(jiān)守初心?
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2026-03-06
鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵在人才,我們基層非常缺既懂經(jīng)營(yíng)又懂管理、科技的發(fā)展帶頭人。在新技術(shù)逐漸普及的背景下,如何建立更長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制,來吸引年輕人回到農(nóng)村,帶領(lǐng)農(nóng)村發(fā)展?
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