從四川鄉間四兄弟的鵪鶉飼料作坊，到橫跨全球、貫通農牧全產業鏈的龍頭民營企業——新希望的成長軌跡，正是中國民營經濟破土、生長、出海、轉型的完整縮影。

近日，本刊記者專訪新希望集團董事長劉永好。

“發現了機遇就要盡快把握”

1986年的南方之行，成為劉永好事業的分水嶺。彼時國內養殖業效率低下，養豬一年僅出欄一次，而深圳外資工廠生產的顆粒飼料，已實現一斤飼料“換”一斤豬肉，生豬一年兩出欄，農民增收顯著。劉永好敏銳捕捉到國內飼料產業的巨大空白。

《中國經濟周刊》：回望您的創業歷程，1986年去廣州采購魚粉的經歷，被外界視為轉折點。當時您已經是當地的“鵪鶉大王”，搭建起覆蓋全國的銷售網絡，為什么決定轉型做飼料呢？

劉永好：1986年9月，我去廣州采購魚粉，抽空坐大巴去了深圳南頭鎮。那天，我看見一座現代化工廠門口，大型卡車排了好幾里路。我好奇地上前，和一位車身印著“四川”字樣的司機聊了起來。老鄉告訴我，他來買正大乳豬飼料，這種顆粒飼料像豌豆一樣，小豬特別愛吃。后來我才知道，這是中國最早的外資工廠之一，由泰國正大與美國康地合資建成，也是當時國內最先進的飼料廠。

最讓我驚訝的是它的銷售火爆程度——買飼料要提前半個月開票、打全款，然后等著時間來拿貨。產品從生產線上下來，直接就被客戶裝車拉走，銷售環節幾乎沒有成本。

回到四川以后，我就在想能不能生產出一款這樣的國產飼料。我把想法和哥哥們一提，大家一拍即合，隨后就立刻干了起來。我們四兄弟當即決定：一部分設備自己設計制造，關鍵的顆粒機盡快買。兩個月后，“希望一號”誕生了。從市場反響來看，很成功。這件事對我啟發很大，那就是發現了機遇就要盡快把握。

《中國經濟周刊》：回顧企業發展歷程，哪些關鍵節點與國家的重要戰略緊密相連？您是如何主動響應并融入這些國家戰略的？

劉永好：我一直認為，企業家既要埋頭拉車，也要抬頭看路，更要時不時仰頭望天。埋頭拉車，就是腳踏實地、勤奮努力、不怕困難；抬頭看路，就是看清市場競爭格局，適應它、了解它、應對它；仰頭望天，就是看發展趨勢和方向，了解黨和國家的政策方針，了解國際大格局和時代大趨勢。

以海外布局為例。上世紀90年代中期，國家鼓勵企業走出去，新希望積極響應，開始走出國門。1999年，我們在越南投資建設了第一家海外企業——胡志明市新希望飼料公司。2013年國家提出共建“一帶一路”倡議后，我們抓住機遇，加快全球布局。

近三四年間，按照國家部署的方向，我們更加看重農業科技的應用，在動物蛋白、食品產業全鏈條上從上游到下游進行深度布局，推動生物科技、可替代蛋白技術、農業數字化等領域的發展。

我們研發的豬60K高密度固相SNP芯片分型準確率≥99%，與國際頂級芯片持平，成本卻降低了約70%；自主研發的鴻瞳·NHF配方系統全面落地，覆蓋全國148座飼料工廠；通過投資AI公司，得以參與物理AI時代的基礎設施建設，將自身產業場景融入仿真引擎算法，為未來人形機器人時代搶占先機。

“不焦慮，更不敢躺平”

近年來，豬肉價格持續“坐滑梯”。國家統計局數據顯示，5月份豬肉價格同比下降16.1%，環比下降1.6%。

面對豬價持續低迷、行業經營壓力加大的客觀環境，劉永好把行業低谷期稱為“磨刀期”，認為要向內深耕、苦練內功，才會有穿越周期的底氣。

《中國經濟周刊》：當前豬價持續下行，養殖企業普遍虧損。新希望作為頭部養殖企業，如何看待當前困局？

劉永好：作為企業我們一直在想：自身怎么在低谷期生存下來？怎么排除萬難做得更好？

我們企業是傳統企業，發展40多年來在高峰期賺了很多錢，不能因為有低谷期虧了錢就不干了，所以不能焦慮，更不敢躺平，要把行業調整期當作修煉內功的“磨刀期”。

當前超長豬周期疊加飼料原料漲價、消費替代沖擊，確實放大了市場波動，但這也是倒逼升級的機遇。

過去養豬業以中小散戶為主，追漲殺跌加劇了周期，如今規模化、數字化是必然方向。我們堅持不轉行、不退縮，在磨刀期中練好內功，才能有底氣迎接新格局的到來。

《中國經濟周刊》：新希望做了哪些嘗試，去面對困難和挑戰？

劉永好：我們主要從這幾方面發力：第一，逆勢投資，夯實硬實力。在政策指引下，我們聚焦育種攻關、冷鏈建設和數字科技，推動產業鏈轉型升級。

第二，聚焦主業，精耕管理。主動調整結構，集中資源把生豬養殖和飼料兩大核心業務做精做強，向內挖潛降本增效，以管理紅利對沖周期壓力。

第三，科學預判，平抑波動。聯合多方搭建豬周期預測模型，通過數據模型掌握周期規律，幫助養殖戶減少盲目擴產或恐慌退出，既平衡市場供應，也穩定行業信心。

同時，我們應對市場的新變化，生產出更多符合消費者新需求的產品。比如，我們打造“24小時鮮奶”，用新鮮辣椒和新保鮮工藝推出的“川娃子”燒椒醬等。我們還在發展和培育更高品質本土豬種上做布局，以滿足老百姓對更好口味和更高品質的要求。

“學了一定比不學好”

作為改革開放后早期的鄉土創業者，劉永好用實踐表明，民營企業不僅是從商者逐夢的載體，更是國家市場化改革的重要參與者和受益者。

1993年，劉永好以全國政協委員的身份，在人民大會堂作《私營企業有希望》發言，公開為民營經濟鼓與呼；次年，他積極響應國家“八七扶貧攻堅計劃”，聯合9位民營企業家發起光彩事業。在這一過程中，新希望既順勢做大農牧產業版圖，又始終緊跟國家扶貧攻堅、金融改革等大政方針，將企業戰略與國家發展同頻共振。

《中國經濟周刊》：AI浪潮來襲，很多傳統企業家感到焦慮，您認為傳統企業要如何擁抱新技術？

劉永好：人工智能帶來了巨大變化。作為傳統企業，我們也在思考，AI能否與畜牧業相結合，推動產業升級。你怕、擔心、焦慮，都沒有用，唯一辦法就是了解它、熟悉它、擁抱它。在參與它的過程中，增強自身的信心、發現新的機會，從而把握它、運用它，求得新的發展。

新希望正大力推動“AI+現代農業”，把大數據應用到豬周期預測、優化飼料配比，用基因技術和數字技術搞育種。我們還與優秀機器人公司合作，結合自身場景研發智能設備，已在大型食品加工企業批量使用。機器人切肉帶來的價值超出預期——過去人工操作時產品重量往往超出標準，而機器人通過觸感估重，能將誤差控制在2%以內，僅此一項就節省5%的成本。

我對新技術態度鮮明：學了一定比不學好。在新希望內部，我有個硬性要求——無論討論什么問題，都要結合AI技術，不僅可以更快、更全面，也能夠讓我們打開思路。新質生產力不是抽象概念，而是讓產業更高效、消費者更受益、從業者更具獲得感的具體實踐。

《中國經濟周刊》：您常說自己是一名“老農人”，您對新一代民營創業者有怎樣的期許與建議？

劉永好：我們這一代人是時代的受益者，也是時代的參與者與建設者。幾十年風雨兼程，民營企業用汗水與智慧為中國經濟騰飛添磚加瓦。

對年輕一代，我想說：第一，選對方向比努力更重要，要把個人事業融入國家發展大局；第二，堅守主業、深耕細作，在熟悉的土地上種出更好的莊稼，創新不是另起爐灶，而是讓傳統產業變得更好；第三，要有家國情懷，企業發展離不開社會滋養，反哺社會、帶動共同富裕，是企業家應有的擔當。

政策給我們民營企業家吃下“定心丸”，只要方向對、步子穩、人心齊，當千萬條“小河”以創新擁抱變革，匯入國家發展的“大河”，中國民營經濟的明天，必將水漲船高、滿溢生機。