民以食為天，一粒糧、一塊肉，連著萬家煙火，也牽著產業興衰。當傳統農牧業步入數字時代，當行業周期迎來市場風浪，總有一批實業者選擇向下扎根、向上生長，在變革中求發展，在擔當中赴使命。

新希望集團，作為一家深耕民生領域四十余年的民營企業，如何用科技重塑農業、用責任守護鄉土，在時代變革中堅守初心？

集團董事長劉永好在與中華工商時報記者交流的過程中，說得最多的不是成功、成就，而是"感恩""初心""堅守"……正是這種發自內心的力量，推動著劉永好與新希望，將發展足跡從阡陌田野延伸至智能工坊，發展重心從助農增收升級為全鏈振興，四十余年步履不停，讓實業之愿化作賦能"三農"的長久希望。

習近平總書記曾講起當年在陜北黃土地上的往事，鄉親們告訴他，最大的期盼就是"將來干活挑著金扁擔"。總書記指出："'金扁擔'，我把它理解為農業現代化。"

在中國這個農業大國，如何讓更多農民挑上"金扁擔"？一直是劉永好思考的問題。

"助力農民挑上'金扁擔'，就是要發展農業的新質生產力，一頭挑著鞏固脫貧攻堅成果、讓農民過好日子，另一頭挑著農業現代化。"談及當下企業發展的關鍵所在，劉永好直言，農牧業轉型升級，不能只靠擴大種養規模，必須靠科技、靠新質生產力、靠轉型升級。

如今走進新希望各大生產與研發基地，智能化設備、數字化系統、生物育種技術遍地開花，新質生產力不再是抽象概念，而是落地在車間、養殖場、實驗室里的真實圖景。

在食品加工車間，自研機器人、自動化切肉裝盤設備接替了以往低溫環境下的重體力勞作，作業精度穩定、原料損耗持續降低；養殖園區內，高清傳感器、物聯網管控系統、AI智能監測設備全域覆蓋，智能溫控、自動飼喂、疫病預警一體化運行，讓傳統養殖告別粗放模式。

飼料生產端，集團自主研發的鴻瞳·NHF配方系統全面落地，覆蓋全國148座飼料工廠，也讓新希望成為國內唯一實現自研配方系統全工廠普及的農牧企業。

"今天我們農業機械化已有相當水準，還要讓人工智能、新質生產力在育種、種植、養殖、食品加工上做得更好。"劉永好表示。

依托長期科研投入，新希望累計榮獲8項國家科技進步二等獎、70余項省部級科技獎項，主持或參與了國家及行業標準修制定100余項；現有有效專利超2000件，其中發明專利授權500余件。自主培育的中新北京鴨打破國外原種壟斷，發酵飼料技術可節約5%至20%的大豆使用量，近兩年累計節糧近200萬噸，有效緩解原料進口壓力。冷鏈物流板塊完成智慧化升級，現有倉儲面積超1100萬平方米，合作運輸車輛突破40萬臺，日均配送訂單超10萬單，服務全國130余萬家線下門店，數字化轉型成果獲評工信部工業互聯網試點示范項目。

如今已年逾七旬的劉永好依舊步履不停，時常走訪一線科創企業，探索農業與大模型、人工智能、智能裝備的融合新場景。在他看來，農牧業的升級絕非簡單擴大規模，而是生產力的迭代革新。他說："未來3至5年，我們還要布局海外飼料產能，把中國農牧技術推向全球，持續孵化專精特新中小企業，以科創扛起農業現代化這根'金扁擔'。"

"公司做難而重的研發，農戶做接地氣的種養，雙向奔赴方能共富"

"我們長期推行'公司+農戶'模式，公司承擔育種、生物研發、全產業鏈配套這些投入大、難度高的環節，農戶負責接地氣、易落地的種養管護，企業持續讓利、輸送成熟技術，和農戶互幫互助，雙向奔赴、共同增收致富。"

驅車穿行全國鄉村，隨處可見新希望聯農帶農實景，從西南丘陵到華北平原，從云貴山地到西北縣域，產業合作基地遍地開花。

四川鹽亭標準化生豬合作基地內，標準化廠房、良種、防疫物資全部由企業統一供給，代養協議和技術服務一起送到每一戶養殖戶。

貴州高山特色養殖片區，依托企業專屬育種品種盤活閑置坡地，山區群眾不用遠赴外地務工，在家門口就能穩定增收；陜西縣域連片標準化養殖棚整齊鋪開，村民開車十分鐘即可到崗，偏遠縣域實現就地就業增收。

依托成熟的合作機制，目前新希望攜手21個省份2900余戶養殖戶、家庭農場開展深度合作，年度代養費結算超20.3億元，合作農戶戶均收益可觀，即便在行業周期承壓的大環境下，依舊守住了農戶穩定增收的底線。

鄉鎮沿街產業鏈金融服務點窗口，農戶手持養殖合作協議即可線上提交材料，工作人員一鍵完成審核放款。依托專屬供應鏈金融服務，新希望累計幫扶22.26萬戶農戶、涉農小微企業，放款總額近829億元，有效化解鄉村經營者融資難、資金短缺難題，打通鄉村產業發展關鍵資金鏈路。

談到創業之初，劉永好回憶道，最初的愿望只是憑借雙手改善家人與鄉鄰的生活。當年當地干部希望他每年帶動十戶專業戶增收，如今這份小小的心愿，早已拓展為惠及數十萬農戶的民生大事。

"國家是大家，企業必須有'大家'精神，以國為家。"這是劉永好反復提及的信念。四十余載歲月變遷，企業規模、業務版圖不斷擴大，但"生于鄉土、反哺鄉土"的初心從未改變。

"不躺平、不焦慮、不畏難，要信心、要拼搏、要轉型"

農牧行業天然存在周期性波動，近兩年生豬價格持續低位運行，全行業面臨"成本高、售價低、利潤承壓"的困境。對此，劉永好提出"不躺平、不焦慮、不畏難，要信心、要拼搏、要轉型"，帶領新希望向內苦練內功、向外多元布局，憑硬核實力直面挑戰。

這份穿越周期、直面風浪的底氣，根植于劉永好從未動搖的初心。早年他在三尺講臺教書育人，四十余年后，依舊堅持親自為鄉村振興"村長班"講授開班第一課。每期與百余名村支書同吃同住，鋪開鄉村產業案例，他細數實業成長、"萬企興萬村"與農業新質生產力的實踐心得，耐心拆解基層產業落地難題。

"我認識了好多村長村支書，他們遍布全國。看到他們通過學習增長了才干，推動當地發展，我很高興。"劉永好從校園講臺傳道授業，到田間課堂賦能鄉土，身份場景幾經更迭，扎根鄉土、帶動鄉親致富的本心分毫未改。正是這份貫穿半生的堅守，讓企業在一輪輪行業起伏中始終步履篤定。

凡是過往，皆為序章。在民營經濟發展進程中，劉永好留下了多個第一：

1993年10月，劉永好成為全國工商聯第一位民營企業家副主席；

1994年4月，劉永好等10位民營企業家發出倡議《讓我們投身到扶貧的光彩事業中來》，光彩事業由此發端；

……

從"萬企幫萬村"到"萬企興萬村"行動，以新希望為代表的廣大民營企業持續發揮自身優勢，用熱血和拼搏在助力鄉村振興中不斷發光、發熱、作出貢獻。多年來，新希望在全國落地150余家光彩事業工廠，老少邊窮地區投資超50億元，帶動6萬地方群眾就業，累計捐贈超10億元。近年來，新希望集團開展"五五工程"，截至目前帶動農業及相關領域投資超450億元、新增5萬就業、培訓8.4萬綠領新農人、服務超20萬涉農主體、打造5個鄉村振興樣板。從產業扶貧到鄉村全面振興，從種源攻關守護餐桌供給到全鏈產業賦能鄉土，踐行社會責任的腳步從未停歇。

"我有幸在這樣的變革時代參與其中，有幸在中國從貧窮落后的農業大國變成先進工業大國、邁向現代化世界強國的進程中跟隨前行，作出貢獻、享受價值、樂在其中。我覺得我還是蠻幸福的。"

這份長久堅守根植于感恩底色，劉永好常對后輩說："做人知進退、守分寸，常懷感恩之心，待人包容耐心，遇事不急不躁，聚攏人才穩步前行。"行業低谷階段，他帶領新希望在全國智慧牧場持續優化育種，以數字化管控壓縮成本、用大數據預判價格波動，同步拓展鮮食、冷鏈、海外多元賽道，以飼料主業穩住經營底盤。

"我們始終堅信，老百姓對肉蛋奶的需求是長期的，因為相信，所以勇敢。"劉永好回望來時路，感嘆道，沒有國家的改革開放就沒有民營企業，更沒有新希望的今天。

農業看似傳統，卻蘊藏長久生機，四十載只是序章，農牧業永遠是劉永好的主業與熱愛。堅守主業、賦能行業、回饋家國，三重擔當構成他與企業不變底色。這段歲月說長也長，承載了一代民營企業家扎根"三農"的滾燙初心；說短亦短，對標國際百年農牧龍頭，新希望青春正當時。